3月7日上午，为贯彻落实“价值提升年”的相关要求，化勘设计院工程管理部组织召开了2024年度“强化精细化管理 践行价值提升”工作启动会，旨在自身找差距补短板，强化精细化管理意识，提高服务水平，向管理要效益，提升项目管理价值。会议由工程部主任邓雁飞主持。
会上，邓雁飞回顾了部门2023年度工作完成情况，对遇到的问题、工作难点及需完善补足的工作进行了讨论并提出解决措施，传达了十三化建公司2024年度的工程项目管理重点工作要求。
他结合公司计划对工程管理部门2024年度重点工作及近期工作进行了安排，要着力做好工程项目精细化管理制度修订、优化项目流程、项目全周期跟踪工作；加强采购管理、分包管理、成本管理、劳务实名制管理；加大力度推进二次经营；重点项目要及时开展项目经验交流会；对闲置固定资产进行核查和处置等。
工程管理部副主任张恒对2023年度的费控管理进行了总结，并提出努力方向，要切实做到以成本管理为核心，健全项目管理体系，不断增强对项目及各项业务流程的科学控制，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2024年，工程管理部将要以“价值提升年”活动为抓手，聚集强化精细化管理，研究提高管理效益的手段和方法，践行价值提升，为公司可持续发展贡献力量。
工程管理部全体员工参加了本次会议。
