4月7日下午，化勘设计院召开了生产经营、安委会扩大会议，在沧领导、副总师、党支部书记、职能部室正副主任、生产单位中层干部37人通过“现场+视频的形式”参加了会议，会议由副总经理卢长青主持。
会上，各部室、生产单位负责人对2024年第一季度经营生产、安全、精细化管理等工作进行了总结汇报，并对需要解决的问题提出建议和要求。
卢长青提出要求：一是全员要提升安全意识，细化分工、明确责任，落实风险隐患排查。二是加强各区域中心管理工作，重新梳理管理流程，严格管控。三是提高政治站位，守纪律、守底线、守红线。
总经理、党总支副书记王群伟就各单位提出的问题做出答复。并对公司生产经营、经济分析和安全管理等工作提出要求：一是要正视问题、认清形势，始终坚定发展信心。要坚持稳中求进、以进促稳、先破后立工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展为主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，要站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。二是要立足岗位、强化责任，做坚定落实的“实干者”。2024年要紧紧围绕公司的工作部署，着眼公司发展大局，立足岗位实际，精准施策、精准部署、精准推进，坚决破除“等、靠、要”，坚持“严、实、细”，不折不扣按照公司发展规划和责任目标推进各项工作。三是要进一步解放思想，转变观念。思路决定出路，千难万难，思想解放最难。目前广大干部职工还未充分认识到公司发展的严峻形势，但要认识到随着形式的发展和企业改革的不断深入，观念转变将是一个持续不断的动态过程。
最后提出三个工作原则：一是要坚持“责、权、利”相结合；二是要树立“严、细、实”的工作作风，勇于担当；三是管理干部要以创造风清气正的环境为政治使命。
