为持续推动精细化管理并确保效能提升,强化以成本管理为核心,集约化、标准化、规范化、信息化的项目管理体系。4月12日下午，化勘设计院工程管理部组织2024年度工程项目精细化管理专项培训。培训会议由工程管理部副主任张恒主持。
会上，工程管理部人员分别从工程项目精细化管理、运营流程及职责分工和招采、支出合同管理等三方面内容展开了培训，使参训人员进一步明确了精细化管理的意义、目标，了解了精细化管理流程和职责，掌握了工程项目招标、采购及支出合同等管理要点及注意事项，为提高工程项目精细化管理水平、提高项目管理效益、践行价值提升奠定了基础。
公司总经理、党总支副书记王群伟强调，各单位、各部室要进一步统一思想、提高认识，毫不犹豫、不遗余力地推进精细化管理，确保公司实施方案落地落实，取得实际效果。要切实做好单位间、部门间的协调配合，从制度上求精细、从流程上求精细、从手段上求精细、从标准上求精细，高质量推进精细化管理工作。各级干部要充分发扬踏石留印、抓铁有痕的拼搏精神，敢于担当、勇于作为，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，着力提升经营业绩和管理水平。
王群伟对精细化管理工作提出具体要求：一是切实做到认识到位，坚定行动自觉。各单位要充分认识精细化管理的必要性、紧迫性，增强责任感、使命感，将精细化的理念、意识、方法、工具，扎根于安全、生产、经营等重点领域，切实提高安全效果、生产效率和经济效益。
二是要抓住工作重点，确保任务落实。要打破“大锅饭”和“平均主义”的思想，不搞违背市场化规则的工资平衡，真正形成“干多拿得多、干好拿得多”的竞争机制，充分发挥市场化的降本、提效、激励的作用，调动全员的积极性和主动性。
三要用思想引领工作，开创新的局面。各级管理人员工作态度要认真，作风要扎实。压实责任，确保精细化管理落地生根。机关部门要发挥职能作用和专业化管理优势，担负起服务、指导、监督、协调等职责，重点做好行政推动、政策引导、奖惩问责等工作。
各生产单位负责人及办事人员现场参会；具备项目经理资质人员、采购及造价人员60余人通过线上形式参加了培训。
