为加强公司工程技术质量管理工作,及时解决生产施工中存在的技术、质量问题,5月29日上午,化勘设计院组织召开了2024年度第三次技术质量工作例会,总工程师程书昌及相关单位人员参加了会议。
会上,各生产单位主任工程师或代表汇报了本单位在建工程项目的运行、人员投入及质量管理情况。同时针对施工中存在的技术重点、难点问题进行了讨论并提出解决方案。
技术研发中心副主任李静对上阶段质量管理情况进行了汇报,着重指出现场质量检查中存在的问题,并展示了各单位质量样板推行工程情况;技术研发中心蔡倩玲汇报了本阶段公司研发课题费用投入和科技成果转化情况,对研发进度缓慢的项目提出预警;技术研发中心主任丁凤霞对下阶段公司技术质量管理从危大项目管控,推行质量样板,提高培训的针对性和质量,提高项目现场“人、机、环、管”四个要素质量,提高安全、技术交底的重视程度及交底范围以及加强在建项目的管理力度等方面进行了重点工作部署。
机械化施工处主任工程师张叶山分享了营口项目“提高桩基声测管安装验收一次合格率”QC小组的成功经验,他主要从工程概况、课题的选择、现状调查、目标确定、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查、效果巩固等方面对QC小组运行的全过程进行了详细讲解。
会上播放了三个典型质量事故案例,警示大家施工过程中的质量意识淡薄、现场管理失控、存在侥幸心理、野蛮施工行为是事故发生的必然,作为技术质量人员必须把握质量的关卡,为公司的发展保驾护航。
会议最后,总工程师程书昌对下阶段公司技术质量管理提出了具体要求,一是要求大家做好质量管控,提高公司品牌优势,促进公司的发展;二是要做好导师带徒工作的总结,为2024年导师带徒工作做好准备;三是做好已完工项目资料整理以及在建项目的日常巡检工作;四是加强施工组织设计及技术方案的时效性;五是要求技术研发中心做好重点项目管控工作。