为更好贯彻落实集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，总结公司2024年生产经营工作，安排部署2025年生产经营任务，1月23日，化勘设计院召开2025年生产经营工作会议。会议由副总经理卢长青主持。
会上，副总经理杨贞科宣读了《公司学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神宣贯工作方案》，并对集团公司会议精神集中宣贯，为全体参会人员明晰了工作方向与重点。
副总经理卢长青作2024年安全生产工作报告，提出2025年要继续加强安全管理，针对现场员工的畏难情绪要杜绝出现不愿管、不敢管的消极现象。要加强安管人员的日常学习，不要将安全管理制度停留在纸面上，加大安全责任传导，加大惩奖力度，更好的投入到安全生产工作当中来。
副总经理孙国义作2024年经营工作报告，部署2025年度工作安排，他指出公司还存在岩土施工类合同数量少、优质合同少、创造利润的勘测类项目较往年数量少、合同占比减小、区域市场合同份额占比减小等问题。要多拿订单、多接项目，同时要强化服务，加大拓宽市场力度。
总会计师王金刚作2024年预算执行情况分析报告，指出2025年公司要转变观念，积极开拓市场，努力提高自营项目合同占比。在资金管理方面，要丰富催款方式，牢固树立 “现金为王” 的理念，切实做好 “两金” 的压降工作，快收慢付、多收少付，有效防范资金风险。同时要积极承揽优质订单，加速本年度新签合同的营收转化，提升公司盈利能力。
总经理、党总支副书记王群伟在讲话中指出，2025年是化勘设计院重塑信誉、担当作为，全力以赴打赢脱困重生攻坚战的一年。我们要坚守质量底线，履行契约精神，积极回应社会的关切；要发挥主人翁意识，加强责任担当精神，更好的激发企业的内生动力；要全力以赴地拼搏奋斗，打赢这场攻坚战，实现企业的浴火重生，迎接更加辉煌灿烂的明天。
党总支书记、董事长孙会青作总结发言，他指出，在复杂多变的2024年，并未交上一份完美的答卷，要直面问题，认真反思改正，可喜的是，经过不懈努力，新年伊始开了个好头，赢得了开门红。并对接下来工作提出要以团结、信任、诚信和担当赢取市场，要用优势技术，巩固化勘设计院的特色品牌，继续发扬“化勘精神”，用踏实的作风，干出精彩的未来。
会上与会人员学习观看了安全警示片，全体与会人员全神贯注，深刻汲取片中教训，纷纷表示在日常工作中定会时刻紧绷安全生产这根弦，将安全意识贯穿生产经营的每一个环节。
会议采用现场会议和视频会议的形式，公司领导、经理助理、副总师、党支部书记、职能部室主任、副主任、生产单位全体中层干部30余人参加了会议。
