6月27日，化勘设计院召开6月行政例会，本次例会的召开旨在梳理上半年工作经验，部署下半年工作安排，助力全年经济目标的实现。公司领导及各部室负责人出席了本次会议。
各部室针对上面年的工作情况，依次进行了总结汇报，并提出需要解决的问题及建议。各主管领导结合分管工作提出了解决办法和工作要求。
总经理、党总支副书记王群伟强调，上半年的生产经营取得了不错的成绩，各部门要根据下半年的工作安排积极落实。对于接下来的工作王群伟提出了六点要求，一是认清形势，做到“六要”。一要解放思想、转变观念，主动适应新形势新常态；二要咬住各自今年生产任务目标不放松，自己的目标自己完成，自己的活自己找；三要坚定信心，不等不靠，主动作为，勇于担当；四要市场为先，强抓纪律，全力以赴，务求实效；五要在工作行动上周密策划，措施到位，狠抓落实，埋头苦干；六要树立过紧日子、过苦日子思想，并层层做好传达。
二是力拓市场，开源增效。市场开发当前工作的重中之重，各工程中心、经营管理部一定要有紧迫感、责任感和危机感，千方百计调动内部和外部各种资源和力量，全力以赴开发好市场，做到既完成产值指标，也能创造经济效益。
三是瘦身减负，降本增效。要主动推进公司内部各项工作，切实做好降本增效，要按照稳中求进和稳健发展的大要求，在大方面实现六个确保：确保生产经营指标全部完成，确保经营业绩稳定向好，确保各类风险平稳可控，确保公司内外和谐稳定，确保公司形象稳步提升，确保公司发展更加平稳可持续。
四是深化改革，精益管理。各工程中心、项目部对施工生产一定要更加用心，将文明施工、工程质量、HSE等工作做好做到位。进一步提高工作效率，控制好成本。
五是妥善安置，合理调配。项目管理部和各工程中心要想办法把人员有效地利用起来，做好机关人员分流的管理和安置工作。抽调部分机关人员去施工一线锻炼。
六是聚焦六点，加强宣传。要进一步加强公司对内和对外宣传工作，注重时效性,并狠抓作风建设，营造风清气正的工作环境。要着重把握好以下六项宣传重点，即公司改革发展方面的要求和情况，公司完成的重大技术进步、攻关项目、新产品开发，公司生产经营工作中的亮点，公司为职工家属办的实事好事，职工当中涌现的好人好事，对公司面临的热点、难点问题进行解释说明引导。
