4月20日下午，在公司三楼会议室召开“精细管理年”学习动员会，机关各部室主任、各职能部门主要负责人及管理骨干近30人参加了会议，会议由公司党委书记茹圣峰主持。
首先，由公司党委副书记杨贞科结合公司工作实际解读了总公司印发的《精细化管理实施方案》。
会上，茹书记从集团公司、总公司开展“精细化管理”活动的背景、什么是精细化管理、我们开展精细化管理的主要思路、精细化管理的目标四个方面，深入剖析了企业全面开展精细化管理的必要性和及时性。茹书记还就本次活动的深入开展提出了两点要求：一、思路清晰、措施有力、效果扎实；二、领导带头、全员行动。他建议让精细化管理常态化，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制；防止把正常管理复杂化、机构重叠化，用精细化管理的方法指导这次活动。
最后，方总做了重要讲话。他指出开展精细化管理这项活动，集团公司高度重视，是今年乃至“十二五”期间长期开展的一项重要工作。公司目前状况与集团公司和总公司精细化管理的要求还有差距，我们要提高重视程度，按照上级要求和部署，深入开展好精细化管理工作，提高公司竞争力，扎实推进向纵深区发展。他强调此次活动要与施工生产经营工作紧密结合起来，落实到项目的运行当中，使活动和生产经营工作互相促进。方总要求机关管理人员提高服务质量、加强劳动纪律，加强思想、作风建设，要全面部署精细化管理各项工作。
