首先各专业公司先后对本单位承担项目的进度、质量、安全、工程分包、材料采购、工程项目款结算及支付情况进行了详细的汇报。并就下季度工程项目的施工部署及需要公司协调解决的问题进行了说明。随后公司工程管理部、安全管理部门、技术质量部、费用控制部、财务资产部根据公司管理体系文件要求，结合各单位汇报情况，对工作中存在的不足和需补充、完善、整改的内容提出了具体的要求。
最后，公司副总经理董晓刚就生产、安全工作要求各单位、各项目部遵循公司的规章制度和管理体系文件，按期完成每个项目，并争创优质工程。他希望各位领导密切配合、团结协作，共同把公司的生产管理工作做好。
