为认真总结一年来的工作，准确把握宏观经济形势和走向，积极应对当前复杂多变的经济形势，有效化解负面影响。12月6日,公司组织召开了2008年经济运行分析会，会议由公司总经济师杨贞科主持。
会上，公司各二级生产单位汇报了今年以来签订合同、质量、安全、各项经济指标的完成情况及明年的经营形势，相关职能部室就一年来公司的经营、财务、工程款回收及清欠、报账、项目核算、工资总额、人力资源、安全生产、分包管理和技术质量等工作进行了汇报。公司党委副书记陶云飞对公司今年的经营工作及2009年经营工作总体思路、经营中应注意规避的风险进行了总结和安排。
公司总经理兼党委书记方福选在会上做了重要讲话。方总指出:2008年，经过全体干部职工的不懈努力，公司新签合同额仍突破了2亿元，实现利润100万元，各项管理工作也在原有基础上向前迈了一大步。方总分析了当前国际国内的经济形势，要求广大干部职工要密切关注市场形势变化，增强风险意识，突出稳健经营，推动企业发展实现新的飞跃。
结合当前经济形势和公司的实际情况，方总从六个方面提出了公司今后要做好的工作。第一，加强宣传工作。充分利用板报、橱窗、会议、网络等各种宣传媒体及时广泛地宣传当前国际国内的经济形势和可能会给公司带来的困难。第二，以市场为导向，以经营任务为前提，加大经营力度，积极主动出击，不断开拓市场。当前国家扩大内需的多套方案已经启动，我们要抓住机会，捕捉信息，重点跟踪，在今年年末和明年年初落实一些优质、规模的工程项目，为2009年开局打下良好的基础。第三，继续加强在建工程的安全、质量、进度管理，尤其是要加强对工程分包、设备材料采购的管理，做好工程的年终盘点工作，维护好企业的品牌和社会信誉。第四，继续加强财务管理，现阶段更要做好财务的风险管理。进一步压缩各项费用开支，不该花的钱不花，不该发的钱不发，做到资金统筹一盘棋，确保生产经营工作的正常进行。第五，深化企业的各项管理，做好企业改制后的相关工作，使企业的各项管理制度落实到位，横向到边，纵向到底。第六，加强各级干部队伍的思想作风和工作作风建设，做好对后备干部人才和专业技术人才的培养和培训工作。使企业的优秀人才出类拔萃，自有技术不断创新，装备功能不断提升。
最后，方总表示相信，有集团公司的正确领导，只要我们精诚团结，奋力拼搏就一定能战胜发展道路上的艰难险阻，创造企业更加美好的未来！
公司领导班子成员、职能部室正、副主任、有关部室主要管理人员、二级生产单位党政负责人、各大工区项目经理和专职项目经理参加了会议。
