2009年2月23日,公司召开了2009年经营工作会议，公司领导班子成员、各职能部室主任、二级单位党政负责人及有关部室管理人员参加了会议，会议由公司副总经理孟祥庆主持。
会上，主管公司经营工作的党委副书记陶云飞分析了当前国际国内的经济形势，详细安排部署了2009年经营工作任务。陶书记指出，为确保完成各项经济指标，各单位一定要主动适应市场变化，主动贴近市场，提高开拓市场和运作项目的能力和水平。组织实施好在建项目，建立良好信誉，不断拓展后续市场。特别是要加大对效益好、技术含量高的大项目的运作和市场开发，不断提高合同比重，为公司发展奠定基础。
公司总经理方福选就做好2009年经营工作从四个方面在会上提出要求。第一，各单位要全面贯彻落实好公司职代会、党代会精神，按照公司全年的工作部署，切实抓好落实。第二，公司的各项经济指标已确定，公司上下要迅速行动起来，主动出击联系项目，争取在短时间内落实好一批项目，努力实现“开门红”，为全年的各项经济指标完成打好基础。要加强对投标的管理和合同评审的管理，切实提高中标率。第三，精细企业各项管理，规范管理流程，促进企业健康持续发展。重点是要加强对资金的控制和管理、项目的经营和管理、工程分包、设备材料采购的管理和工程款清欠。在工作中各级领导必须要负起责任，执行到位，促进公司各项工作再上新台阶。第四，结合上级公司 “把党的旗帜亮出来”和“从零开始，过紧日子，实施第二次创业”的活动安排。深入开展好“讲理想、比贡献，我为化勘发展添光彩”主题竞赛活动，营造一个团结和谐、积极向上的良好氛围，增强企业的凝聚力和向心力。方总强调，广大干部职工一定要充分认识当前严峻的经济形势，面对危机的长期性和复杂性，做好充分的思想准备，积极有效应对金融危机带来的不利影响。在公司领导班子的领导下，坚定信心，凝心聚力，扎实工作，迎难而上，为全面实现2009年各项任务目标而努力奋斗，以优异的成绩向祖国六十华诞献礼。
