公司召开结算、清欠工作专题会议

    为加速公司资金流的良性循环，促进生产经营，中化一岩公司于2009年9月8日召开工程结算和清欠工作会议。 
    中化一岩在基地的公司领导及各二级单位领导、项目经理及相关负责人共30余人参加了会议，会议由总经济师杨贞科主持。各二级经济实体单位负责人汇报了今年以来工程合同的签订和履行以及工程款的结算、回收与拖欠、清理情况；工程费用控制部主任、财务部主任就工程款的结算、回收以及拖欠工程款的清理等总体情况进行了汇报说明。 
    会上，总经理方福选做了重要讲话，他指出：从各单位的汇报情况看，今年工程项目的结算和资金回收情况总体看不是很理想。其原因既有金融危机的影响，也有我们主观努力不够的因素。已经对公司正常的生产经营产生了影响。因此，必须下大力气，采取更有效措施解决这些问题。就此，方总经理向全体干部提出了以下几项要求： 
    一是必须提高对加强工程结算和清理拖欠工作意义的认识。承揽工程、干好工程固然重要，但如果项目不及时办理结算，工程款不能及时回收，资金周转困难，势必会影响企业的生存与发展。对此，各级干部和相关负责人必须有清醒的认识，高度重视这项工作。 
    二是采取有效措施，加速工程结算和资金回收工作，加大清欠力度。各级干部和工程管理人员，要增强工作责任心和工作主动性。要认真研究项目的具体情况，采取相应的对策，每项工程款的催要结算，要责任到人，负责到底。针对占有周转金、备用金过多的情况，公司将采取财务人员下工区、网上公布、给工区或个人下催款/清欠通知单等措施，加大结算和清欠力度，使该项工作到年底见到实效 
    三、虽然我们今年到目前在新签合同额、主营业务收入和实现利润等方面均取得了较好的成绩，各项指标再创历史新高，但是我们还要克服盲目乐观情绪，增强危机意识。要认识到勘察、测绘、检测、岩土等行业竞争仍然十分激烈。因此我们必须居安思危，加强管理，采取有力措施，有效的规避企业的经营风险和防范财务风险，保证企业又好又快的持续健康发展。 
    最后，方总经理还就规范财务报销制度、严禁私设小金库、防止工程欠款法律诉讼时效过期以及内部及时结算等工作提出要求。