11月15日上午，化勘设计院召开“大干一百天，奋进新征程”重点任务推进会，分析研判当前生产经营问题，对年底重点工作进行安排部署。化勘设计院主管生产经理、工程管理部、财务资产部、生产单位及主要项目负责人通过线上、线下方式参加了会议，会议由副总经理卢长青主持。
会上，工程管理部主任邓雁飞对近期落实“大干一百天，奋进新征程”大会战实施方案进展情况进行了汇报，对生产单位所属重点工程项目年底前完成工程营收、“两金”、“两清”指标、目标进一步分解确认，并对成果确认支撑材料和完成时间节点提出要求。 总经理孙会青分析了面临问题和存在不足，并就进一步抓好重点工作及重点项目建设提出明确要求：各部门、单位要抓好统筹调度，对标对表目标任务，紧盯主要经济指标，围绕差距抓落实，查漏补缺、全力冲刺，力争各项工作、各项指标都能有位次、有进步。
党总支书记、董事长孟祥庆提出要将“两金”压控工作作为一项重要的政治任务来抓，坚持“清欠就是创效”、“降存量、控增量”的理念，多措并举推进“两金”压控工作：一要做好“两金”梳理、分类管理，全面落实各项压控措施力争完成年度压降目标；二是借鉴经验，制定科学有效措施，开拓思路，提升企业运转能力；三是要狠抓落实，明确责任、严格考核，全力以赴完成各项目标任务。
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11月15日上午，化勘设计院召开“大干一百天，奋进新征程”重点任务推进会，分析研判当前生产经营问题，对年底重点工作进行安排部署。化勘设计院主管生产经理、工程管理部、财务资产部、生产单位及主要项目负责人通过线上、线下方式参加了会议，会议由副总经理卢长青主持。
会上，工程管理部主任邓雁飞对近期落实“大干一百天，奋进新征程”大会战实施方案进展情况进行了汇报，对生产单位所属重点工程项目年底前完成工程营收、“两金”、“两清”指标、目标进一步分解确认，并对成果确认支撑材料和完成时间节点提出要求。
总经理孙会青分析了面临问题和存在不足，并就进一步抓好重点工作及重点项目建设提出明确要求：各部门、单位要抓好统筹调度，对标对表目标任务，紧盯主要经济指标，围绕差距抓落实，查漏补缺、全力冲刺，力争各项工作、各项指标都能有位次、有进步。
党总支书记、董事长孟祥庆提出要将“两金”压控工作作为一项重要的政治任务来抓，坚持“清欠就是创效”、“降存量、控增量”的理念，多措并举推进“两金”压控工作：一要做好“两金”梳理、分类管理，全面落实各项压控措施力争完成年度压降目标；二是借鉴经验，制定科学有效措施，开拓思路，提升企业运转能力；三是要狠抓落实，明确责任、严格考核，全力以赴完成各项目标任务。