于建云到化勘设计院督导检查工程项目精细化管理工作

    根据《工程项目精细化专项督导检查工作实施方案》，为贯彻落实集团公司工程项目精细化管理要求，推动年度生产经营目标的顺利实现。11月17日，由公司副总经理于建云带队的专项督导检查组到化勘设计院开展工程项目精细化管理工作督导检查。

    首次会上，检查组介绍了本次检查的目的及安排部署，化勘设计院副总经理卢长青围绕2022年工程项目精细化管理开展情况及专项工作落实情况进行了简要汇报。于建云强调，生产经营的重心是精细化管理。希望通过检查提高化勘设计院工程项目管理水平，要把精细化检查作为一个起点，更好地为生产经营工作提供支撑。

    检查过程中，于建云与化勘设计院在沧领导班子成员进行了谈话，深入了解了精细化管理及专项工作落实情况。检查组分别从技术管理、投标管理、成本控制、工程项目运营管控等八个方面进行了认真细致的检查。

    末次会上，检查组成员逐一对本次检查中发现的亮点和存在的问题进行了总结。于建云对今后的精细化管理工作提出了具体要求：一是贯彻落实公司、集团公司精细化管理理念，加强精细化管理的宣贯工作，要不折不扣地抓好落实；二是要通过信息平台实现“法人管项目”，提升项目管控水平；三是要加强两级机关的有效沟通，做到各层级管理的同步性。同时要求化勘设计院结合“十四五”规划，做好年底目标的冲刺、谋划明年工作安排部署、深化做好“二次混改”工作、抓好制度落实等多项工作。

    卢长青代表化勘设计院领导班子作表态发言，表示将对检查中发现的问题逐项进行认真整改和落实，各相关部门和项目部要进一步统一思想、提高认识，切实将精细化管理工作抓好、抓实，切实提升工程项目精细管理水平。