12月20日上午,化勘设计院采用视频会议的形式召开了2022年度质量、环境和职业健康安全管理体系评审会议,会议由总经理孙会青主持。
会上,各职能部室、生产单位按照各自职责,就公司风险和机遇管理、产品质量状况、环境和职业健康安全绩效等情况进行了汇报,对体系运行中存在的风险和机遇进行了说明,并提出了整改建议。
随后,管理者代表、总工程师程书昌对本年度综合管理体系运行状况进行了总结汇报,通过工程项目质量及安全检查、工程分包及采购、内审工作、资质管理等多个方面的绩效,证明了公司能够贯彻管理方针目标,能够持续改进管理体系,公司管理体系能够有效运行。
最后,孙会青对本年度管理体系运行给予了肯定,并做出了2022年度公司管理评审的结论:公司质量、环境、职业健康安全管理体系结构是完整的,管理方针和目标是适宜的,可实现的;管理体系过程和资源是较充分的;管理体系运行是符合国家标准和公司管理体系文件要求的是有效的。并就下一步工作提出了几点要求:一是要求各部门及时传达管理评审会议精神,形成全员参与、全员重视的好局面;二是各部门按照措施要求,制定工作计划、做好事前预防,事中控制、事后处理,紧密配合,确保措施按期完成;三是加强部门之间的交流,作为管理者要担负起岗位责任,掌握部门工作流程,为一线工作提供良好的服务。会议最后总经理再次强调了要注重办公纪律,爱岗敬业,要做好本职工作的重要性。
化勘设计院公司领导、各部室主任、生产单位领导及主任工程师、专业副总等27人参加了会议。
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12月20日上午,化勘设计院采用视频会议的形式召开了2022年度质量、环境和职业健康安全管理体系评审会议,会议由总经理孙会青主持。
会上,各职能部室、生产单位按照各自职责,就公司风险和机遇管理、产品质量状况、环境和职业健康安全绩效等情况进行了汇报,对体系运行中存在的风险和机遇进行了说明,并提出了整改建议。
随后,管理者代表、总工程师程书昌对本年度综合管理体系运行状况进行了总结汇报,通过工程项目质量及安全检查、工程分包及采购、内审工作、资质管理等多个方面的绩效,证明了公司能够贯彻管理方针目标,能够持续改进管理体系,公司管理体系能够有效运行。
最后,孙会青对本年度管理体系运行给予了肯定,并做出了2022年度公司管理评审的结论:公司质量、环境、职业健康安全管理体系结构是完整的,管理方针和目标是适宜的,可实现的;管理体系过程和资源是较充分的;管理体系运行是符合国家标准和公司管理体系文件要求的是有效的。并就下一步工作提出了几点要求:一是要求各部门及时传达管理评审会议精神,形成全员参与、全员重视的好局面;二是各部门按照措施要求,制定工作计划、做好事前预防,事中控制、事后处理,紧密配合,确保措施按期完成;三是加强部门之间的交流,作为管理者要担负起岗位责任,掌握部门工作流程,为一线工作提供良好的服务。会议最后总经理再次强调了要注重办公纪律,爱岗敬业,要做好本职工作的重要性。
化勘设计院公司领导、各部室主任、生产单位领导及主任工程师、专业副总等27人参加了会议。