7月12日，化勘设计院人力规划部在第二会议室召开“2022届导师带徒”期满考核汇报会。会议采用“现场+腾讯”会议的方式，对2022年签订导师带徒协议的14名技术人员进行考核。
为确保考核公平公正，被考核人所在部门负责人、部门主管领导、总工程师、导师、人力规划部负责人组成考核组评委，对“学员”这一年内的政治表现、专业技术能力进行打分点评，并给予工作建议。财务资金部、工程勘察事业部、岩土一处、岩土三处、机械化施工处以及测绘事业部参与此次考核。 学员以PPT的方式从工作成果、工作体会、工作规划、个人感想、对公司的建议等方面进行了汇报，展现青年员工敢于担当、拼搏进取的精神风貌。评委组对学员在工作、学习、生活中的表现进行了逐一点评，充分肯定了学员入职以来取得的工作业绩，并鼓励学员持续学习、不断进步、全面发展，更高效、高质量地完成各项工作。 此次会议肯定了“导师带徒”工作在助力新员工更好融入化勘设计院，发挥青年员工主动性和创造力上的重要作用。“导师带徒”，徒弟通过师傅的帮助与指导、有“温度”的关怀让新员工初入职场时少走弯路，斗志昂扬地投入到工作之中，共同推动企业发展。2023年又将有一批新的“师徒”产生，又会在化勘设计院产生新的向上的故事。
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7月12日，化勘设计院人力规划部在第二会议室召开“2022届导师带徒”期满考核汇报会。会议采用“现场+腾讯”会议的方式，对2022年签订导师带徒协议的14名技术人员进行考核。
为确保考核公平公正，被考核人所在部门负责人、部门主管领导、总工程师、导师、人力规划部负责人组成考核组评委，对“学员”这一年内的政治表现、专业技术能力进行打分点评，并给予工作建议。财务资金部、工程勘察事业部、岩土一处、岩土三处、机械化施工处以及测绘事业部参与此次考核。
学员以PPT的方式从工作成果、工作体会、工作规划、个人感想、对公司的建议等方面进行了汇报，展现青年员工敢于担当、拼搏进取的精神风貌。评委组对学员在工作、学习、生活中的表现进行了逐一点评，充分肯定了学员入职以来取得的工作业绩，并鼓励学员持续学习、不断进步、全面发展，更高效、高质量地完成各项工作。
此次会议肯定了“导师带徒”工作在助力新员工更好融入化勘设计院，发挥青年员工主动性和创造力上的重要作用。“导师带徒”，徒弟通过师傅的帮助与指导、有“温度”的关怀让新员工初入职场时少走弯路，斗志昂扬地投入到工作之中，共同推动企业发展。2023年又将有一批新的“师徒”产生，又会在化勘设计院产生新的向上的故事。