为使机关部室找准定位，做好“监督、指导、服务”工作，提升管理效率和工作效率，在总经理王群伟的倡导下，11月6日，化勘设计院召开首次行政例会，化勘设计院领导、部室主任参加了会议，会议由综合办公室主任耿建辉主持。
会上，各部室对10月份重点工作进行了总结汇报，并提出需解决的重点问题，主管领导和分管领导提出了解决办法及工作要求。 对接下来的工作，王群伟提出具体工作要求，一是以“经营为龙头”，解放思想、转变观念，积极拓展业务链，学会利用资源、整合资源；二是以技术研发为支撑，引领企业高质量发展，了解、掌握前沿技术，积极寻求合作机会；三是坚决扛起“安全是天、质量是命”的责任，进一步明确安全质量管理的工作重点，推进精细化管理，全面提升安全质量管理水平；四是坚持“现金为王”理念，持续推进“两金”压降工作取得实效，确保颗粒归仓。
党总支书记、董事长孙会青强调，现阶段已进入全力攻坚阶段，要全力完成年度目标任务，为明年工作打好坚实基础。并提出：一是要讲团结。领导干部要提高政治站位，要各司其职，敢于担当，要有强烈的责任意识，将每个人的力量都整合起来，拧成一股绳，推动企业可持续发展；二要狠抓“经营”龙头，重点跟踪推进重点项目建设，强化“两金”压降工作，严抓工程安全生产、质量管控、精细化管理等工作；三要践行好廉洁自律各项规定，积极营造干事干净、风清气正的良好氛围，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，奋力推进公司高质量发展行稳致远。
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为使机关部室找准定位，做好“监督、指导、服务”工作，提升管理效率和工作效率，在总经理王群伟的倡导下，11月6日，化勘设计院召开首次行政例会，化勘设计院领导、部室主任参加了会议，会议由综合办公室主任耿建辉主持。
会上，各部室对10月份重点工作进行了总结汇报，并提出需解决的重点问题，主管领导和分管领导提出了解决办法及工作要求。
对接下来的工作，王群伟提出具体工作要求，一是以“经营为龙头”，解放思想、转变观念，积极拓展业务链，学会利用资源、整合资源；二是以技术研发为支撑，引领企业高质量发展，了解、掌握前沿技术，积极寻求合作机会；三是坚决扛起“安全是天、质量是命”的责任，进一步明确安全质量管理的工作重点，推进精细化管理，全面提升安全质量管理水平；四是坚持“现金为王”理念，持续推进“两金”压降工作取得实效，确保颗粒归仓。
党总支书记、董事长孙会青强调，现阶段已进入全力攻坚阶段，要全力完成年度目标任务，为明年工作打好坚实基础。并提出：一是要讲团结。领导干部要提高政治站位，要各司其职，敢于担当，要有强烈的责任意识，将每个人的力量都整合起来，拧成一股绳，推动企业可持续发展；二要狠抓“经营”龙头，重点跟踪推进重点项目建设，强化“两金”压降工作，严抓工程安全生产、质量管控、精细化管理等工作；三要践行好廉洁自律各项规定，积极营造干事干净、风清气正的良好氛围，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，奋力推进公司高质量发展行稳致远。