4月19日上午，化勘设计院组织召开了2024年一季度经济运行分析会，全面总结一季度生产经营工作，分析当前面临的形势、问题和风险，并部署下一阶段重点工作。财务资金部主任林娜主持会议，公司领导、经理助理、副总师、党支部书记、职能部室正、副主任、生产单位全体中层干部参会。
会上，工程管理部主任邓雁飞对2024年一季度产值及结算完成情况做了专题汇报。 总会计师王金刚通报了化勘设计院2024年一季度经济运行情况，对目前化勘设计院存在的突出问题逐一进行了分析并提出改进措施。
会中，王金刚与各二级生产单位负责人签订了2024年度工程项目清收考核责任书。
总经理、党总支副书记王群伟在会上作总结讲话，认为今年以来，面对严峻复杂的国内外经济形势，公司上下攻坚克难，奋勇争先，聚焦主业，主动出击，为公司高质量发展汇聚了强大合力。同时也要清醒看到，一季度任务完成距离目标还有一定差距，这其中固然有行业特点，但根本原因还是自身能力建设不足，执行不力导致的。要鼓足干劲、持续攻坚、全力以赴做好二季度工作，以最大的努力争取最好的结果。同时，就做好下一步重点工作提出要求：一要转作风、树正气。树立先从自身找原因和出精品的理念，提高发现问题、解决问题的能力，增强忧患意识，及时报告重大事项，深入落实巡察问题大起底大整改工作，用心用情做好职工关爱工作。二要拓市场、抓增量。以订单落地为目标，把握大势，抢抓机遇，研究政策；主动出击，虎口夺食，充分发挥好全员经营、重点重大项目品牌、经济责任人等作用，重点落实重大标志性项目；扎实做好企业信用维护。三要控风险、挖潜力。以利润提升为中心，加大结算审定、清欠催收、资产去化力度。持续提升精细化管理。四要抓进度、出产值，确保工期、安全和品质。
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4月19日上午，化勘设计院组织召开了2024年一季度经济运行分析会，全面总结一季度生产经营工作，分析当前面临的形势、问题和风险，并部署下一阶段重点工作。财务资金部主任林娜主持会议，公司领导、经理助理、副总师、党支部书记、职能部室正、副主任、生产单位全体中层干部参会。
会上，工程管理部主任邓雁飞对2024年一季度产值及结算完成情况做了专题汇报。
总会计师王金刚通报了化勘设计院2024年一季度经济运行情况，对目前化勘设计院存在的突出问题逐一进行了分析并提出改进措施。
会中，王金刚与各二级生产单位负责人签订了2024年度工程项目清收考核责任书。
总经理、党总支副书记王群伟在会上作总结讲话，认为今年以来，面对严峻复杂的国内外经济形势，公司上下攻坚克难，奋勇争先，聚焦主业，主动出击，为公司高质量发展汇聚了强大合力。同时也要清醒看到，一季度任务完成距离目标还有一定差距，这其中固然有行业特点，但根本原因还是自身能力建设不足，执行不力导致的。要鼓足干劲、持续攻坚、全力以赴做好二季度工作，以最大的努力争取最好的结果。同时，就做好下一步重点工作提出要求：一要转作风、树正气。树立先从自身找原因和出精品的理念，提高发现问题、解决问题的能力，增强忧患意识，及时报告重大事项，深入落实巡察问题大起底大整改工作，用心用情做好职工关爱工作。二要拓市场、抓增量。以订单落地为目标，把握大势，抢抓机遇，研究政策；主动出击，虎口夺食，充分发挥好全员经营、重点重大项目品牌、经济责任人等作用，重点落实重大标志性项目；扎实做好企业信用维护。三要控风险、挖潜力。以利润提升为中心，加大结算审定、清欠催收、资产去化力度。持续提升精细化管理。四要抓进度、出产值，确保工期、安全和品质。