为加速公司资金流的良性循环，促进生产经营，公司于2010年7月13日召开公司结算清欠工作会议。 会议由公司总经济师杨贞科主持，公司领导及各二级单位负责人、项目经理及相关人员共50余人参加了会议。会议首先由公司各二级单位负责人，就工程项目结算、工程款回收和清欠情况作了汇报；费控制、财务部就工程项目的结算、工程款回收以及工程款清欠总体情况，进行了汇报说明。 会上，总经理方福选做了重要讲话，他指出：从各单位的汇报情况看,今年工程项目的结算和资金回收情况总体看不容乐观。因此，必须下大力度，采取切实有效的措施解决问题。对此，方总经理向全体干部提出了以下几项要求。 一是必须提高对工程结算和清欠工作意识。承揽工程、干好工程固然重要，如不能及时对工程进行结算清欠，造成资金周转困难，势必会影响企业的生存与发展。因此，各级干部和相关负责人必须有较高的意识，高度重视这项工作。按照年初下达的清欠计划，将结算清欠工作，落实到单位、落实到责任人。 二是采取有效措施，加速工程结算和资金回收工作，加大清欠力度。各级干部和工程管理人员，要增强工作责任心和加大工作力度，及时地对工程进行结算、及时回收工程款也是企业管理的一项重要工作。对工作中可能存在的困难，处理思路要清晰，对于结算困难的项目，要认真研究分析项目存在的具体问题，制定针对性措施，以求起到好的效果。在工程结算清欠工作中，必要时运用法律手段维护公司的权益。 方总对集团公司部署的七项重点工作做出指示，对于职务消费、小金库、公款私存、清欠工作、投资管理、分包工程以及设备材料集中采购工作要求按上级的部署做细做好。 最后，方总经理还就上半年的经营形势进行了回顾，对下半年的工作提出了要求。要求全体员工，团结一心，共同努力，认真做好项目的结算及清欠工作，加强对在建工程的项目管理，尤其是在质量、进度、安全上的管理，认真的按照总公司的要求，在各自的岗位发挥作用，尽心尽力、尽职尽责，为企业完成全年的各项技术指标而努力奋斗！
方总作重要讲话
会议现场
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为加速公司资金流的良性循环，促进生产经营，公司于2010年7月13日召开公司结算清欠工作会议。
会议由公司总经济师杨贞科主持，公司领导及各二级单位负责人、项目经理及相关人员共50余人参加了会议。会议首先由公司各二级单位负责人，就工程项目结算、工程款回收和清欠情况作了汇报；费控制、财务部就工程项目的结算、工程款回收以及工程款清欠总体情况，进行了汇报说明。
会上，总经理方福选做了重要讲话，他指出：从各单位的汇报情况看,今年工程项目的结算和资金回收情况总体看不容乐观。因此，必须下大力度，采取切实有效的措施解决问题。对此，方总经理向全体干部提出了以下几项要求。
一是必须提高对工程结算和清欠工作意识。承揽工程、干好工程固然重要，如不能及时对工程进行结算清欠，造成资金周转困难，势必会影响企业的生存与发展。因此，各级干部和相关负责人必须有较高的意识，高度重视这项工作。按照年初下达的清欠计划，将结算清欠工作，落实到单位、落实到责任人。
二是采取有效措施，加速工程结算和资金回收工作，加大清欠力度。各级干部和工程管理人员，要增强工作责任心和加大工作力度，及时地对工程进行结算、及时回收工程款也是企业管理的一项重要工作。对工作中可能存在的困难，处理思路要清晰，对于结算困难的项目，要认真研究分析项目存在的具体问题，制定针对性措施，以求起到好的效果。在工程结算清欠工作中，必要时运用法律手段维护公司的权益。
方总对集团公司部署的七项重点工作做出指示，对于职务消费、小金库、公款私存、清欠工作、投资管理、分包工程以及设备材料集中采购工作要求按上级的部署做细做好。
最后，方总经理还就上半年的经营形势进行了回顾，对下半年的工作提出了要求。要求全体员工，团结一心，共同努力，认真做好项目的结算及清欠工作，加强对在建工程的项目管理，尤其是在质量、进度、安全上的管理，认真的按照总公司的要求，在各自的岗位发挥作用，尽心尽力、尽职尽责，为企业完成全年的各项技术指标而努力奋斗！
方总作重要讲话
会议现场