化勘设计院召开生产经营、工程清理、技术质量例会、安委会扩大会议

12月16日下午，化勘设计院组织召开生产经营、工程清理、技术质量例会、安委会扩大会议，会议由总经济师杨跃辉主持。
各工程中心及重点项目部项目经理对项目进展与生产运营情况进行汇报，重点已完工未结算项目清理责任人汇报工程清理工作推进情况，各主任工程师对本中心在建项目质量管理情况、技术重难点问题及需解决的问题、建议进行了汇报。经营管理部、项目管理部、安全生产管理部(安委办)、采购部对2025年第四季度工作进行汇报，并对2026年工作提出具体建议和要求。
党总支副书记、总经理王群伟传达了上级公司会议精神，对各单位提出的问题逐一答复。他强调，今年以来，公司在复杂严峻的外部环境与行业深度调整压力下攻坚克难，取得了一定成绩，但同时也需清醒正视发展瓶颈：市场开拓接续能力不足、优质订单储备欠缺，项目精益化管理水平不高、全过程履约与成本管控能力同标杆企业存在明显差距、资金链持续紧张、“两金”压降任务艰巨，部分干部责任担当意识和攻坚能力不足，亟待破局提升。他对下一步工作提出具体要求：一是聚焦核心市场开拓，在抢抓机遇中夯实发展根基。要精准研判政策与市场导向，抢抓绿色低碳建筑、城市更新、保障性住房建设等政策红利领域；树立“大经营”理念，深化与央企、国企及优质民企的战略合作；前瞻谋划资质升级，在优势领域打造核心竞争力，以优质项目履约赢得市场口碑。二是狠抓项目精益管理，在强化履约中筑牢效益防线。在建项目要在严守安全质量底线的前提下，倒排工期、挂图作战，加快推进建设进度；以契约精神统筹生产要素，保障项目资金需求；强化内控管理与部门协同，推动项目管理向精细化、标准化、规范化迈进。三是决战清欠攻坚硬仗，在多措并举中保障现金流安全。将清欠工作列为年底“头号工程”，对应收账款建立台账、“一项一策”，压实全员责任；综合运用经济、法律等手段，分类施策推进清收，破解资金链紧张难题。四是前瞻谋划长远发展，在守正创新中擘画“十五五”蓝图。要深刻洞悉建筑业绿色化、工业化、数字化、智能化的发展趋势，锚定绿色低碳转型、数字化智能化赋能、新型建筑工业化升级三大方向，科学编制“十五五”规划，引领公司抢占未来发展制高点。五是提高政治站位，切实增强保障农民工工资支付的责任感与使命感。‌要深刻认识保障农民工工资支付的重要意义，坚决扛起政治责任，以高度的责任感和紧迫感抓实抓细这项工作，维护社会和谐稳定。
党总支书记、董事长孙会青针对公司下一步工作，提出要求：一是全面梳理应收账款，建立台账并实施分类管理，将清收任务层层分解至单位、项目、个人，执行销项管理机制，同时密切关注诉讼时效，确保账款清收工作合规高效推进。二是构建“责任单位主抓、项目经理主导、全员参与”的清欠工作体系，领导干部带头攻坚，基层单位组建专班，综合运用经济、法律、行政等多种手段，针对不同业主制定差异化清欠策略，切实提升清欠工作实效。三是系统谋划“十五五”规划编制工作，融入绿色发展理念，聚焦数字化、智能化转型方向，升级新型建筑工业化。四是提高政治站位，将农民工工资支付工作置于资金统筹的首要位置，明确项目经理为第一责任人，切实维护劳动者合法权益与社会稳定。
五是利用周例会数据指导项目，体现质量、进度、安全、经营等指标信息，同步梳理需公司层面协调支持的问题，形成“问题收集—协调解决—跟踪反馈”的闭环管理。六是抓实抓细冬季施工安全保障措施，紧盯人员、机械等关键环节的安全管理，明确项目经理为安全生产第一责任人，坚决防范各类安全事故发生。七是临近节日，全体干部职工须严守廉洁自律准则，时刻绷紧纪律规矩之弦，坚决不触碰廉洁红线，营造风清气正的节日氛围。
在沧领导、经理助理、副总师、党支部书记、职能部室正、副主任、工程中心全体中层干部及在建项目项目经理、技术质量负责人共49人通过“现场+视频”方式参加了会议。