会上，方总对公司前三个季度的工作进行了回顾总结，对第四季度工作进行了安排部署，按照厂务公开的原则对有关重大事项进行了通报。
方总首先对前三个季度工作进行了总结。在后金融危机时代，面对严峻的市场形势，我们紧紧抓住中国化学工程股份有限公司整体上市的契机，对今年总体形势进行认真的分析和研究，调整了经营战略，加强企业各项管理，取得了可喜的成绩。截至日前，公司已新签合同额4.28亿元，实现主营业务收入1.5亿元，实现利润增幅较大，公司在经营上实现重大的历史性突破，各项经济指标均创造了历史最高水平。
方总指出，虽然我们的工作取得了一定的成绩，但在公司发展的道路上，还存在很多困难和矛盾，四季度新签订合同工程项目集中开工，对人力资源和施工现场管理提出了更高的要求，需要我们在今后工作中积极应对，加强相关的管理工作，满足业主对项目的各项要求，维护公司的良好信誉。
方总重点从4个方面对公司第四季度工作做出了安排部署。一是要继续以经营任务为前提，把承接合同订单作为企业得以生存发展的基本思路，积极做好承接任务的工作。二是抓好在建项目管理，目前公司在建较大的项目较多，要做好四大控制：安全控制、质量控制、进度控制、费用控制。三是加强各项管理工作，重点强调抓好分包工程管理和设备材料采购管理。四是工程结算及清欠工作要做为第四季度的一项重要工作抓紧抓好。
会上方总还对职家属舍1号楼的修缮、基地建设的管理以及冷却塔公司搬迁等事项进行了通报。
公司第四季度工作比较繁忙，任务比较艰巨，方总要求全体干部职工积极行动起来，以饱满的热情，良好的状态，在各自的工作岗位上，创造性的开展工作，加强管理，认真履职，迎接市场经济对我们更加严峻的考验，去取得公司更加鼓舞人心的业绩，创造公司更加美好的未来！
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会上，方总对公司前三个季度的工作进行了回顾总结，对第四季度工作进行了安排部署，按照厂务公开的原则对有关重大事项进行了通报。
方总首先对前三个季度工作进行了总结。在后金融危机时代，面对严峻的市场形势，我们紧紧抓住中国化学工程股份有限公司整体上市的契机，对今年总体形势进行认真的分析和研究，调整了经营战略，加强企业各项管理，取得了可喜的成绩。截至日前，公司已新签合同额4.28亿元，实现主营业务收入1.5亿元，实现利润增幅较大，公司在经营上实现重大的历史性突破，各项经济指标均创造了历史最高水平。
方总指出，虽然我们的工作取得了一定的成绩，但在公司发展的道路上，还存在很多困难和矛盾，四季度新签订合同工程项目集中开工，对人力资源和施工现场管理提出了更高的要求，需要我们在今后工作中积极应对，加强相关的管理工作，满足业主对项目的各项要求，维护公司的良好信誉。
方总重点从4个方面对公司第四季度工作做出了安排部署。一是要继续以经营任务为前提，把承接合同订单作为企业得以生存发展的基本思路，积极做好承接任务的工作。二是抓好在建项目管理，目前公司在建较大的项目较多，要做好四大控制：安全控制、质量控制、进度控制、费用控制。三是加强各项管理工作，重点强调抓好分包工程管理和设备材料采购管理。四是工程结算及清欠工作要做为第四季度的一项重要工作抓紧抓好。
会上方总还对职家属舍1号楼的修缮、基地建设的管理以及冷却塔公司搬迁等事项进行了通报。
公司第四季度工作比较繁忙，任务比较艰巨，方总要求全体干部职工积极行动起来，以饱满的热情，良好的状态，在各自的工作岗位上，创造性的开展工作，加强管理，认真履职，迎接市场经济对我们更加严峻的考验，去取得公司更加鼓舞人心的业绩，创造公司更加美好的未来！