为更好地做好2016年的经营工作,确保完成公司职代会确定的经济指标,公司于2016年8月18日上午召开了经营工作会议。公司领导、经理助理及副总师、职能部室正副主任、生产单位全体在沧中层干部、经营人员以及商务部等有关人员参加了会议,会议由公司副总经理孟祥庆同志主持。 公司副总经理孟祥庆首先对公司2016上半年的经营任务完成情况进行了总结,对公司当前面临的经营形势进行了分析,对下一步公司经营工作做出了安排。商务部汇报了2016年上半年生产单位经营指标完成情况、上半年公司投标情况及下半年公司重点经营跟踪项目;各生产单位汇报了本单位经营指标完成情况、合同签订情况及下半年项目经营情况;公司党委书记陶云飞同志对2016年经营工作做出了指导,要求公司各单位在新常态下要解放思想,认清形势,在体制上激活内部潜力,技术上转型升级,加强人才培养,整合内部资源,发扬团队精神,为公司的发展做出贡献。 最后,公司总经理茹圣峰同志作了总结讲话,并结合2016年经营工作提出了六项要求:一加大经营力度、确保年度任务完成;二是干好在建工程、重视“四个意识”、重视京津冀工程;三抓好双清工作;四是强化风险意识、合理规避风险;五是走改革改制道路;六是加强党风廉政建设。
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为更好地做好2016年的经营工作,确保完成公司职代会确定的经济指标,公司于2016年8月18日上午召开了经营工作会议。公司领导、经理助理及副总师、职能部室正副主任、生产单位全体在沧中层干部、经营人员以及商务部等有关人员参加了会议,会议由公司副总经理孟祥庆同志主持。
公司副总经理孟祥庆首先对公司2016上半年的经营任务完成情况进行了总结,对公司当前面临的经营形势进行了分析,对下一步公司经营工作做出了安排。商务部汇报了2016年上半年生产单位经营指标完成情况、上半年公司投标情况及下半年公司重点经营跟踪项目;各生产单位汇报了本单位经营指标完成情况、合同签订情况及下半年项目经营情况;公司党委书记陶云飞同志对2016年经营工作做出了指导,要求公司各单位在新常态下要解放思想,认清形势,在体制上激活内部潜力,技术上转型升级,加强人才培养,整合内部资源,发扬团队精神,为公司的发展做出贡献。
最后,公司总经理茹圣峰同志作了总结讲话,并结合2016年经营工作提出了六项要求:一加大经营力度、确保年度任务完成;二是干好在建工程、重视“四个意识”、重视京津冀工程;三抓好双清工作;四是强化风险意识、合理规避风险;五是走改革改制道路;六是加强党风廉政建设。