7月4日下午，化勘设计院组织召开生产运营、工程清理、安委会扩大会议，会议由总经济师杨跃辉主持。
各工程中心及重点项目部项目经理对项目进展与生产运营情况进行汇报，其他重点项目清理责任人汇报工程清理工作推进情况。项目管理部、安全生产管理部(安委办)、采购部总结2025年第二季度工作成效，并对第三季度工作提出具体建议和要求。总经济师杨跃辉对2025年三季度“双百行动”启动工作进行了宣贯。
针对各单位提出的问题，党总支副书记、总经理王群伟逐一回应，并对公司生产经营、经济分析和安全管理等工作提出明确要求：一是聚焦目标管理，全力冲刺产值目标，坚决落地“双百行动”实施方案。二是强化过程管控，严格分包准入，坚决清理不合格分包商，落实考核评价机制，推动项目经理扛起主体责任。三是压实安全责任，严格落实“一岗双责”，坚守“管生产必须管安全”原则。四是构建长效安全机制，常态化开展隐患排查，建立问题台账，明确整改责任和时限，创新安全管理形式以提升分包队伍和人员的安全意识和应急能力。五是严控质量体系，落实质量终身责任制，严格执行规范要求，夯实“三检制度”，加强验收和关键工序的监督，严把质量关。
党总支书记、董事长孙会青针对公司下一步工作，提出要求：一是公司项目信息及资料须统一交由经营管理部备案，由该部门牵头统筹经营活动，合同签订后向项目人员做好交底工作。二是深耕市场拓展，考虑派人常驻新疆，与新疆分公司协同联动开拓市场，同时关注西南、华南、东南市场。三是凝心聚力、奋战百日攻坚，确保各项项目任务圆满完成。四是项目经理要切实履行主体责任，做好经营核算工作，及时完成基础资料整理、签证办理及人员确认工作。五是始终将质量和安全视为企业生命线和不可逾越的红线，项目经理等管理人员要高度重视，坚决杜绝质量和安全事故。六是保障正常业务往来顺畅，严厉打击违规吃喝行为，严守纪律红线，为经营活动保驾护航。
公司领导、经理助理、副总师、党支部书记、职能部室正、副主任、工程中心全体中层干部、在建项目经理共56人通过“现场+视频”方式参加了会议。
