为实现化勘设计院扁平化管理，使项目经营管理模式更加适应市场，化勘设计院决定启动经营生产模式改革。4月3日下午，化勘设计院召开启动会，会议由总经理、党总支副书记王群伟主持。
会上，副总经理杨贞科全面、细致传达了《化勘设计院经营生产模式改革初步方案》、《化勘设计院经营生产模式改革实施方案》。
王群伟对改革后具体工作提出几点要求：一是把握时代脉搏，深化全面改革。要充分认识改革的重要性，积极转变思想、顺势而为，充分释放企业活力。二是坚持人才强企，厚积发展动力。面对改革形势，遵循“能者上、庸者下”的鲜明用人导向，为企业发展注入强劲动力。三是强化改革保障，做到未雨绸缪。要强化大局意识，提前对改革任务进行系统谋划，确保改革工作有序推进，为改革的顺利实施筑牢坚实基础。四是要扎实稳步推进，做好宣传引导。要做好方案解读与宣传引导，营造积极的改革氛围，凝聚全员共识，引导广大员工理解改革、支持改革，形成上下联动、协同推进的良好局面。
党总支书记、董事长孙会青做动员讲话，一是深化思想认识，锚定改革方向。全体成员必须充分认识改革的重要性，从思想深处树立改革的决心，将改革意识融入日常工作的各个环节，以积极主动的态度拥抱改革。二是推进内部改革，强化经营力量。本次改革，本质上是混改的进一步深化，旨在通过内部资源的优化配置，激发企业活力。与此同时，充分发挥经营龙头的带动作用，扩大经营队伍规模，全面提升经营团队的战斗力，为企业创造更多的经济效益。三是把握改革本质，创新管理模式。改革绝非颠覆性的革命，而是企业稳健前行的催化剂。要以改革为优先任务，主动摒弃陈旧的管理思维，创新管理模式，为企业的高质量发展持续赋能。四是落实巡视整改，夯实发展根基。目前，仍有3项工作尚未完成整改，要高度重视，针对发现的问题，深入剖析根源，制定切实可行的整改方案，严格按照时间节点，扎实推进整改工作，确保问题整改到位，实现企业健康、可持续。
化勘设计院中层以上领导干部通过线上、线下方式参加了会议。
