化勘设计院召开2023年第二次生产经营、经济分析会暨安委会扩大会议

    8月23日下午，化勘设计院召开了生产经营、经济分析会暨安委会扩大会议，公司领导、副总师、党支部书记、职能部室正副主任、生产单位全体在沧中层干部参加了会议，会议由总经理、党总支副书记孙会青主持。

    会上，各部室、各生产单位负责人对2023年7-8月份经营生产、安全、精细化管理等工作进行了总结汇报，并对需要解决的问题提出建议和要求。

    安委办对2023年7-8月份安全管理工作进行了总结，安排了下一步工作计划。并提出：要继续深入推进“安全管理强化年”各项未完任务，持续关注极端气候下的防灾减灾工作，做好相关检查资料归集和总结工作。主动规避风险，杜绝隐患，使公司安全生产形势平稳发展。

    商务部对2023年7-8月份经营生产工作进行了总结，安排了下一步工作计划。并提出：要进一步加强以公司集团经营为主的一体化大经营模式，坚定不移塑强经营能力，创新经营模式，明确市场定位，加大海外市场开发力度，积极开展技术服务经营，做好重点项目的跟踪工作。

    工程管理部对2023年7-8月份生产经营、精细化管理工作进行了总结，安排了下一步工作计划。并提出：要做好项目采购策划，严格履行招标流程，重视监管和法规风险。加强新开工项目的“项目策划”活动，提高项目风险管理能力。组织开展好在建项目的精细化检查。

    技术研发中心对2023年7-8月份技术研发、质量管控工作进行了总结，安排了下一步工作计划。并提出：继续加大对工程项目的技术质量管理力度，有效防范风险，大力推行质量样板制度，加强公司对研发项目的人员、资金及政策支持，加大公司对高新研发投入的保障力度，确保高新企业资质持续有效。

    财务资金部对2023年7-8月份资产管控工作进行了总结，安排了下一步工作计划。并提出：要加大经营力度，拓展经营渠道。在建项目要加大结算力度，加强结算管理，落实清欠责任，积极催要工程款，促进资金回流，保障公司生产经营的正常进行。

    孙会青就各单位提出的问题做出答复。及对公司生产运营、经济分析和安全管理等工作提出要求，一是要降本增效，加大“两金”“双清”工作力度，完成年度工作指标;二是要明确目标，要有主导思想，强化领导责任担当更好地为公司创造效益，创造利润;三是找准方法，总结经验。要在过程中不断总结，把经验应用到新项目;四是守住底线，守住红线。加强安全管理工作，要警钟长鸣;五是要严格遵守公司基本规章制度，要抓落实、抓考核，促生产，提升企业效率效益。

    会议通过“现场+视频”的形式召开,共计32人参加了会议。