化勘设计院召开2024年度首次技术质量例会暨专家委员会工作会议

    为构建技术质量管理长效机制，助力公司高质量发展，1月31日，化勘设计院组织召开2024年度首次技术质量例会暨专家委员会工作会议。
    会上，各生产单位主任工程师汇报了现阶段在建项目、推行首件样板及技术质量管理等情况，与会领导和专家就施工中遇到的问题及技术难点展开了讨论并提出拟解决措施。 

    技术研发中心副主任李静对2023年度技术质量管理情况进行了总结，汇报了专家委员会年度工作情况，并着重指出了当前质量管理过程中存在的问题；蔡倩玲对2023年度研发管理工作进行了总结，对进展缓慢的项目提出了预警；技术研发中心主任丁凤霞对2024年技术质量、科技研发等工作进行了安排和部署；总工程师程书昌从管理目标、技术干部管理与考核、技术队伍建设等方面对各项工作提出了具体要求。

    总经理、党总支副书记王群伟在会上作总结发言，他对2023年度化勘设计院在技术质量领域取得的成绩表示肯定，并要求：一要持续强化技术质量基础管理。持续强化靠核心技术增强实力、靠技术能力参与竞争的意识，着重突出前期规划与过程质量监控，做到与项目业主、总包单位及时沟通，切实把好技术质量源头关。二要持续压实技术质量管理责任。针对当前技术、质量存在的典型问题，要进一步加强质量全过程管控，制定、修订各类质量管理责任制度，将质量创优目标纳入目标责任书。切实把质量管控责任落实到每个人、每张图，降低质量问题出现频率。三要持续构建技术质量和科技创新机制。进一步细化技术审核、项目验收、质量评价及奖惩、后续服务等管理办法，充分发挥技术岗位中层干部经验和优势作用，把牵头指导课题研究、标准编制、组织重大技术突破等纳入其职责范畴，为公司释放创新活力提供完善机制保障。四要高度重视签证变更管理。技术员是签证变更的第一责任人,要加大对签证变更的考核力度，做到技术人员增加收入和企业“颗粒归仓”双赢目的。