为深入落实上级公司“培训赋能年”工作部署，进一步提升公司精益管理，加强管理水平，夯实业务基础，降低管理风险，4月22日，化勘设计院党总支委员、财务总监王金刚开展施工项目财务管控与风险防控专项培训。本次培训围绕产值收入成本核算、业主对账、税控管理、清收手段、审计费控、垫资管控、合同风险、供应商管理、风险防控、预算分析十大核心模块展开，结合公司实操案例与经营管理要求，深入浅出拆解项目全流程财务管控与风险防范要点。培训强调，要以创效盈利为核心，明确严禁违规垫资、严禁私自同意业主代付等红线要求，传授发票合规抵扣、以票控收、资金清收、合同条款把控等实用技能，同步部署项目收益动态监测、前端流程规范等工作要求，助力全员实现从“会干活”到“会算账”的理念转型，为公司项目合规增效、资金安全、高质量稳健发展筑牢根基。
会议号召全员牢固树立效益为先、合规为底的理念，积极拓宽资金回笼渠道、加快资金回笼速度，保障经营良性循环。通过培训，参训人员专业能力与经营意识显著提升，为项目合规盈利、稳健运营及企业高质量发展提供了坚实保障与强力支撑。化勘设计院机关各部室、各工程中心、各项目部负责人及相关业务骨干共计50余人参加本次培训。
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为深入落实上级公司“培训赋能年”工作部署，进一步提升公司精益管理，加强管理水平，夯实业务基础，降低管理风险，4月22日，化勘设计院党总支委员、财务总监王金刚开展施工项目财务管控与风险防控专项培训。
本次培训围绕产值收入成本核算、业主对账、税控管理、清收手段、审计费控、垫资管控、合同风险、供应商管理、风险防控、预算分析十大核心模块展开，结合公司实操案例与经营管理要求，深入浅出拆解项目全流程财务管控与风险防范要点。
培训强调，要以创效盈利为核心，明确严禁违规垫资、严禁私自同意业主代付等红线要求，传授发票合规抵扣、以票控收、资金清收、合同条款把控等实用技能，同步部署项目收益动态监测、前端流程规范等工作要求，助力全员实现从“会干活”到“会算账”的理念转型，为公司项目合规增效、资金安全、高质量稳健发展筑牢根基。
会议号召全员牢固树立效益为先、合规为底的理念，积极拓宽资金回笼渠道、加快资金回笼速度，保障经营良性循环。通过培训，参训人员专业能力与经营意识显著提升，为项目合规盈利、稳健运营及企业高质量发展提供了坚实保障与强力支撑。
化勘设计院机关各部室、各工程中心、各项目部负责人及相关业务骨干共计50余人参加本次培训。