化勘设计院召开2026年第一季度生产经营、工程清理、安委会、技术质量例会扩大会议

4月2日上午，化勘设计院组织召开2026年第一季度生产经营、工程清理、安委会、技术质量例会扩大会议，会议由总经济师杨跃辉主持。
各工程中心及重点项目部对部门生产运营情况与项目进展进行汇报，各主任工程师对本中心在建项目质量管理情况、技术重难点问题及需解决的问题进行了汇报，重点已完工未结算项目清理责任人汇报工程清理工作推进情况。经营管理部、项目管理部、安全生产管理部(安委办)、采购部汇报2026年第一季度工作，并对第二季度工作提出具体建议和要求。
针对各单位提出的问题，党总支副书记、总经理王群伟逐一回应，并对重点工作作出部署：一是全面推行实名制打卡制度。农民工工资支付必须以实名制打卡记录为核心依据，加强日常检查督导，确保制度执行到位。二是严禁项目“未签先干”。规范分包采购流程，所有分包采购需提前完成备案沟通。三是优化业务发展布局。公司业务重心向专业化道路迈进，同时积极开展项目二次经营，相关部门需每月汇报项目经营情况。四是从严规范资金支付。坚决杜绝超出合同约定比例付款，严控资金支付风险。五是加快推进工程结算与款项回收。规范交工资料管理，务必留存原件资料，保障后续工作顺利推进。六是坚守安全环保底线。将安全环保作为各环节工作的首要前提，确保各项工作严格符合环保管理标准。

党总支书记、董事长孙会青针对会议进行总结，提出公司下一步工作要求：一是聚力攻坚经营发展。各工程中心要持续加大市场开拓力度，科学优化区域市场布局，主动对接各大工程公司，全力拓展业务空间。二是从严从实抓好安全环保。严格落实施工现场与招标采购环节双重管控，常态化开展风险隐患排查整治，坚决守住安全环保底线，严防各类事故发生。三是凝心聚力提振发展信心。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，以更强的责任担当、更实的工作作风，共同推动企业平稳健康、高质量发展。
在沧领导、经理助理、副总师、党支部书记、职能部室正、副主任、工程中心全体中层干部及在建项目项目经理、技术质量负责人共40人通过“现场+视频”方式参加了会议。