3月10日,化勘设计院十一届四次职代会在沧州基地胜利召开,全面总结2025年及“十四五”工作,谋划“十五五”工作思路,部署2026年重点任务。大会由化勘设计院党总支书记、董事长孙会青主持。
会上,与会代表认真听取并审议了总经理、党总支副书记王群伟作的主题为《锚定新坐标 奋进新征程 为谱写“十五五”高质量发展新篇章而团结奋斗》的行政工作报告、财务总监王金刚作的《2025年财务决算报告》。
与会代表分组讨论了两个报告,并聚焦岗位工作,从如何做好“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”四个方面工作进行了热烈讨论。主席团根据各代表组意见形成了大会《决议》草案,大会全票通过了大会决议,并组织签订2026年度经营业绩责任书。孙会青在会上讲话,并提出具体要求:一是坚持党建引领,把牢发展方向。要充分发挥党员先锋模范作用,以严的基调正风肃纪,把党建工作融入企业发展各环节、全过程,以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是聚焦主责主业,提升经营质效。要紧盯市场开拓核心任务,稳存量拓增量,从严从紧防范各类经营风险,全面提升企业经营质量与发展效益。三是深化改革创新,激发内生动力。要坚定不移推进改革攻坚,聚焦科技创新与数字化转型持续发力,深耕主责主业、锻造核心技术优势,以改革破难题、以创新增活力,充分激发企业高质量发展内生动力。四是坚守安全底线,筑牢发展根基。要层层压实安全环保主体责任,常态化开展隐患排查治理,从严从细抓好各项安全环保措施落实,坚决守牢安全环保底线,为企业平稳健康运行提供坚实保障。五是坚持以人为本,共享发展成果。要始终坚持以职工为中心的发展思想,切实维护职工合法权益,持续加强人才队伍建设与人文关怀,让企业发展成果更多更公平惠及全体职工,实现企业与职工同频共振、共同发展。十三化建公司党委副书记、纪委书记计卫东到会指导,对化勘设计院职代会效果表示肯定,并结合当前发展形势与企业核心任务,围绕“四新”工作部署,对下一步重点任务提出具体要求:一是找准目标、明确定位,在思维更新上再出发。要清醒认识发展差距,积极对标标杆单位、汲取先进经验,摒弃传统、被动的经营模式,深耕优质客户和老业主资源。要立足行业发展趋势,提前谋划目标,主动拼抢市场、抢抓机遇。二是强化考核、奖优罚劣,在机制革新上树导向。充分发挥考核“指挥棒”作用,树立重实干、比业绩、讲担当的鲜明导向。严格落实亏损项目追责机制,压实项目经理责任,强化项目全流程规范管理,营造担当作为、争先创优的浓厚氛围。三是夯实根基、锻造优势,在产业焕新上展新面貌。聚焦装备升级、技术水平提升等方面,精准发力、久久为功,着力打造差异化核心竞争力,切实提高施工效率与工程建设质量。四是立足一线、服务项目,在科技创新上见成效。发挥高端人才储备优势,把科技创新摆在发展突出位置,杜绝形式化创新。聚焦生产经营痛点难点问题,以技术应用破解发展难题,真正实现降本增效、提升企业形象,以科技创新赋能企业高质量发展。
化勘设计院职工代表、列席代表60余人参加了会议。
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3月10日,化勘设计院十一届四次职代会在沧州基地胜利召开,全面总结2025年及“十四五”工作,谋划“十五五”工作思路,部署2026年重点任务。大会由化勘设计院党总支书记、董事长孙会青主持。
会上,与会代表认真听取并审议了总经理、党总支副书记王群伟作的主题为《锚定新坐标 奋进新征程 为谱写“十五五”高质量发展新篇章而团结奋斗》的行政工作报告、财务总监王金刚作的《2025年财务决算报告》。
与会代表分组讨论了两个报告,并聚焦岗位工作,从如何做好“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”四个方面工作进行了热烈讨论。主席团根据各代表组意见形成了大会《决议》草案,大会全票通过了大会决议,并组织签订2026年度经营业绩责任书。
孙会青在会上讲话,并提出具体要求:一是坚持党建引领,把牢发展方向。要充分发挥党员先锋模范作用,以严的基调正风肃纪,把党建工作融入企业发展各环节、全过程,以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是聚焦主责主业,提升经营质效。要紧盯市场开拓核心任务,稳存量拓增量,从严从紧防范各类经营风险,全面提升企业经营质量与发展效益。三是深化改革创新,激发内生动力。要坚定不移推进改革攻坚,聚焦科技创新与数字化转型持续发力,深耕主责主业、锻造核心技术优势,以改革破难题、以创新增活力,充分激发企业高质量发展内生动力。四是坚守安全底线,筑牢发展根基。要层层压实安全环保主体责任,常态化开展隐患排查治理,从严从细抓好各项安全环保措施落实,坚决守牢安全环保底线,为企业平稳健康运行提供坚实保障。五是坚持以人为本,共享发展成果。要始终坚持以职工为中心的发展思想,切实维护职工合法权益,持续加强人才队伍建设与人文关怀,让企业发展成果更多更公平惠及全体职工,实现企业与职工同频共振、共同发展。
十三化建公司党委副书记、纪委书记计卫东到会指导,对化勘设计院职代会效果表示肯定,并结合当前发展形势与企业核心任务,围绕“四新”工作部署,对下一步重点任务提出具体要求:一是找准目标、明确定位,在思维更新上再出发。要清醒认识发展差距,积极对标标杆单位、汲取先进经验,摒弃传统、被动的经营模式,深耕优质客户和老业主资源。要立足行业发展趋势,提前谋划目标,主动拼抢市场、抢抓机遇。二是强化考核、奖优罚劣,在机制革新上树导向。充分发挥考核“指挥棒”作用,树立重实干、比业绩、讲担当的鲜明导向。严格落实亏损项目追责机制,压实项目经理责任,强化项目全流程规范管理,营造担当作为、争先创优的浓厚氛围。三是夯实根基、锻造优势,在产业焕新上展新面貌。聚焦装备升级、技术水平提升等方面,精准发力、久久为功,着力打造差异化核心竞争力,切实提高施工效率与工程建设质量。四是立足一线、服务项目,在科技创新上见成效。发挥高端人才储备优势,把科技创新摆在发展突出位置,杜绝形式化创新。聚焦生产经营痛点难点问题,以技术应用破解发展难题,真正实现降本增效、提升企业形象,以科技创新赋能企业高质量发展。
化勘设计院职工代表、列席代表60余人参加了会议。